梳棉產量與供應

一、對梳棉工序的要求

1.梳理紗條被均衡到供給和機器，并保持足夠的儲備;

2.按固定資產供應的要求，對號供應；

3.汽缸高度的紗條要一致，并且確保使用桿段;

4. 條子成形良好，無雜亂

短的紗條（挑破損）少;

(英譯漢)條子質量好，沒有扭曲或變細。梳棉機用于加工棉纖維和化學纖維，屬于紡織機械。按照紡紗工藝流程，梳棉是一道重要的工序。梳棉機的前道工序是開清棉聯合機，后道工序是并條機（普梳工藝流程）或條卷機（精梳工藝流程）。倍捻機倍捻單元的結構主要包括錠子制動裝置、倍捻機錠子部分、紗線卷統裝置、倍捻單元的特殊裝置等。細紗機紡紗過程中把半制品粗紗或條子經牽伸、加拈、卷繞成細紗管紗的紡紗機器、條子在粗紗機上牽伸加拈制成粗紗、精梳機將纖維梳理制成精梳條子、針梳機將條子并合,針排牽伸改善條子結構、粗紗在環錠細紗機上進一步加拈紡成細紗，細紗機是紡紗的主要機器。

二、產量計算

（A）理論產量：卡不停地轉動單元時間內理論產量卡裝置，沒有生產時間的任何損失。計算公式如下：

道夫轉速與快慢牙的齒數成一定正比，梳棉的理論以及產量(公斤/臺時)與快慢進行牙齒數和生條號數成正比，快慢對于牙齒數越多，生條號數越大，則梳棉機主要理論研究產量越來越高。

(二)實際生產產量進行實際產量是指考慮了各種停車管理因素后的產量。

實際產量(公斤/單位時間) = 理論產量/生產效率

為了增加產量，除了引進新技術，提高了棉條道夫的速度定量地限定和外，主要是在正常生產，以提高生產效率，植物生產力，設備運轉率利用裝置。

(三)生產管理效率提高生產工作效率是指運轉設備的實際產量與理論研究產量的百分比。

實際輸出=生產率/理論×100％

從公式中可看出，要提高企業實際產量我們必須不斷提高社會生產管理效率或提高學習理論產量。理論產量與車速成正比。對梳棉機來說，提高產品產量，可以通過增加道夫速度，也可以進一步增大生條號數，但道夫速度過高會導致棉網棉結雜質增加，品質下降而增大生條號敵對后部工序的加工過程中會有一定影響。故提高學生實際產量較為恰當的辦法是提高公司生產技術效率。

影響梳棉生產管理效率的因素導致很多，如梳棉機1m頭停臺，運轉進行檢修停臺，修理壞車停臺，調換牙輪停臺，股接皮帶停舍，多機臺可以看管的重疊停臺，抄針停臺等等。國此，要提高企業生產放率，就必須通過盡量能夠減少對于上述分析停車系統時間。

(四)設備運行率，但指設備臺站實際運行時數占使用設備臺站總時數的百分比。

當使用的單元的總數×100％的運轉率的設備/儀器的實際操作的數目=

利用網絡設備總臺時數與實際進行運轉以及設備臺時數的差額叫做電子設備休止臺時，包括保全保養休止和其他企業方面的休止。如大小平車、揩車、部分保全磨針、修換電氣工程設備(但不包括廠外停電)等等。設備正常運轉率是影響世界總產量的主要經濟因素，因此，這些研究工作要提高學習效率，在保證管理工作生活質量的前提下，爭取通過提前投產使用。

（E）利用使用設備主站相對于套設備安裝的總數時是利用的百分比。

設備資源利用率=利用網絡設備總臺時數/安裝技術設備總臺時數x 100%

產能利用率反映設備是否已經安裝了充分利用已安裝設備的充分利用，發揮裝備潛力的方法來提高生產企業之一。